A propos
À propos de Magali Iovino
Cadre mondial du Canada(CMC) avec plus de 22 ans d’expérience à l’international, Magali lovino a eu l’opportunité de naviguer à travers des secteurs variés tels que les télécommunications, la grande consommation, le secteur financier, l’audiovisuel, et les médias, en occupant des rôles stratégiques où innovation et performance étaient au cœur de ses responsabilités. Son parcours, de L’Oréal Paris à Vidéotron, en passant par Yahoo et Stingray Music et Axa Assurance, lui a permis de maîtriser des expertises clés en stratégie et gestion d’entreprise, marketing digital, Martech, communication, transformation digitale, déploiement commercial, gestion de talents et développement d’affaires. Aujourd’hui, elle mets cette expérience multidisciplinaire au service d’entreprises désireuses de croître, d’innover et d’avoir un impact durable sur leurs marchés respectifs. Son objectif reste constant : conjuguer vision stratégique, technologie et exécution opérationnelle pour créer des résultats mesurables et significatifs.

Pourquoi faire appel à moi ?
Une approche Stratégique et operationnelle globale
- LA SYNERGIE TECHNOLOGIQUE ET BUSINESS
- EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE & TECHNOLOGIQUE
- ALIGNEMENT STRATEGIQUE
- IMPACT & PERFORMANCE
LA SYNERGIE TECHNOLOGIQUE ET BUSINESS
◦ Alignement stratégique
◦ Optimisation des processus
◦ Accompagnement du changement
◦ Mesure de la performance
◦ Mise en œuvre de stratégies d’adoption des outils
ALIGNEMENT STRATEGIQUE
◦ Diagnostic stratégique
◦ Cadrage des projets digitaux avec ROI attendu
◦ Cartographie des enjeux business vs opportunités technologiques
◦ Co-construction de roadmaps alignées aux priorités stratégiques
EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE & TECHNOLOGIQUE
◦ Optimisation des processus métier via la tech
◦ Conduite du changement (coaching, formation, com interne)
◦ Mise en œuvre des outils (sélection, déploiement, adoption)
◦ Appui à la transformation digitale des équipes
IMPACT & PERFORMANCE
◦ Mise en place d’indicateurs de performance (KPI stratégiques & opérationnels)
◦ Tableaux de bord décisionnels
◦ Audit de performance techno / business
◦ Culture data-driven : valorisation et exploitation des données pour décision
Les mandats réalisés




































